Sistemas de produção Viessmann
O Sistema de Produção Viessmann (ViPS) é uma norma vinculativa para todas as empresas parceiras que descreve como conceber, implementar, controlar e melhorar continuamente os processos para o fabrico de produtos.
Contém os objectivos, princípios, métodos e ferramentas relevantes da organização da produção e baseia-se nas ideias principais de melhoria contínua e processos sincronizados.
Princípios de produção
Normalização/Visualização/Ordem e Limpeza
Para garantir a estabilidade dos processos, asseguramos que os processos são efectuados de uma forma claramente definida. Os processos de produção são concebidos de forma a que um desvio do procedimento estabelecido seja imediatamente detetável. O desperdício deve ser evitado a todo o momento e o valor acrescentado deve ser aumentado.
Funcionários
Qualificação/Formação/Segurança no Trabalho
Um elevado nível de qualificação dos nossos colaboradores é um pré-requisito para podermos sequer considerar a aplicação prática dos princípios de produção. A formação contínua aumenta o nível de satisfação dos colaboradores. Para este efeito, estão disponíveis vários programas de qualificação, entre outros na nossa Academia.
Processos sincronizados
Produção orientada para o cliente/Produção em ciclo/Logística/KVP/Controlo de produção
Produzimos exatamente o que o cliente necessita. Isto aplica-se não só às encomendas dos clientes, mas também aos nossos processos internos no contexto de uma relação cliente-fornecedor.
Instalações eficientes
Componentes funcionais adequados à produção
Para podermos fabricar os nossos produtos a preços que respondam ao mercado, temos de utilizar as nossas instalações de produção da forma mais eficiente possível e evitar paragens não planeadas. Para este efeito, é utilizado um conceito de utilizador-operador baseado na TPM (Total Productive Maintenance).
Processos e produtos sem erros
Prevenção de erros/comunicação de erros/eliminação de erros/auditoria
Qualidade em foco" é a palavra de ordem para todos os colaboradores. Tanto nos processos como nos produtos, o objetivo é atingir a marca de zero defeitos. Só assim podemos oferecer aos nossos clientes produtos topo de gama da mais alta qualidade.
Gestão da produção
Gestão das actividades de produção
Asseguramos que o processo de modificação é mantido por funcionários qualificados no local onde o valor acrescentado é alcançado. Este processo é completado pelo método Kaizen de melhoria contínua.